HDMI-介紹

高清晰度多媒體介面（英語：High Definition Multimedia Interface，簡稱HDMI）是一種全數位化影像和聲音傳送介面，可以傳送無壓縮的音訊信號及視訊信號。HDMI可以同時傳送音訊和影音信號，由於音訊和視訊信號採用同一條電纜。

電子產品生產流程相關名詞

Kickoff - 專案正式開案，時間上不一定在那一個階段

膏肓痛治療保健

病入膏肓是形容疾病已經很嚴重很難治療，不過病入膏肓真的很嚴重很難治療嗎?其實也不盡然如此，當不知真正病因時，當然不知如何治療，也就不容易治癒，但只要了解膏肓痛的真正病因，膏肓痛的治療其實是很容易的，慢性膏肓痛可能需十幾次治療才能痊癒，急性膏肓痛通常只要治療一兩次即可痊癒。

一段MSN的對話(JOKE)

20:56:38橘子：
還錢

20:56:54真章魚：
什麼錢？
20:57:12橘子：
買肉的錢

我懂了，六標準差2

我懂了，六標準差2

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前　言 　　

二○○一年夏天，我以米特喬作為《我懂了！六標準差》（The Power of Six Sigma）一書的主角。一開始，我們就看到多年來對公司忠心耿耿的米特喬慘遭資遣，拿著紙箱在辦公室收拾個人物品。但是和老友侯賴瑞午餐時的一席談話，卻令他重現生機。不過一直到最後，我都沒說喬會不會找到另外一份工作。 　　

台積電的知識管理

台積電的知識管理　

  台積電流傳著一個神奇故事。

有一年，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代工廠。

【一生受用不盡的經驗】

【一生受用不盡的經驗】
洪蘭（中央大學認知神經科學研究所所長）

穿對方的鞋 才知道痛在哪裡

穿對方的鞋　才知道痛在哪裡

　

在蘇聯這個國家還是普遍貧窮，購買任何東西都必須排隊的年代裡。

有一個蘇聯的窮人為了招待他的外國友人來訪，

　正興致勃勃地賣力打掃自己的房子。正當他很認真地在掃地的時候，

　一個不小心，竟然將唯一的一柄掃把，「啪」地一聲，給弄斷了。

蘇聯人楞了一秒鐘，馬上反應過來，登時跌坐在地上，

嚎啕大哭起來。他的幾個外國朋友這時正好趕到，

見到蘇聯人望著斷掉的掃把痛哭不已，變紛紛上前來安慰他。

判斷是一種暴力

判斷是一種暴力 (短文作者：吳淡如)

朋友和我到了健身房，我們不約而同地發現，入口處的歐巴桑換了一個人。原先的歐巴桑是個笑口常開、非常會招呼客人的人，我們都很喜歡她，不知怎的，她竟辭職了，取而代之的這個人，使我們一進健身房就感覺氣氛不太對勁。

她的長相，真是嚇人。

獨木舟

獨木舟

　

古時候、有一個農夫初次要到另一外一個村莊辦事、可是當時交通不便、他只能徒步行走。走啊走、這農夫穿過一大片森林後發現、要到達另一村子、還必須經過「一條河流」、不然的話、就得「爬過一座高山」。

蠍子文化

蠍子文化 (侯文詠)

　

有天早上我提了公事包坐上計程車，一上車，

司機立刻開始橫衝直撞，穿梭在車陣之中游刃有餘。

當時交通十分紊亂，我當下坐得毛骨悚然，便問這位司機：

　　「你衝這麼快，不是很危險嗎？」

　　「沒辦法，我也是為了賺錢啊！」司機回答我。

　　「交通這麼亂，你就是快，也快不了多少吧？」

　　「這你就不懂了，你別看我只超過一輛車，碰到一個十字路口，

　　　　  我衝一個黃燈，把後面的車立刻拋遠遠的，那就差別很大了。」

獵人、鸚鵡、老鷹與雞

獵人、鸚鵡、老鷹與雞

阿爾卑斯山上的小屋裡住了一個獵人。

獵人養了一隻老鷹，幫助他狩獵；也養了隻鸚鵡，還教會鸚鵡說話。

閒暇時，獵人也喜歡逗弄鸚鵡，消磨時間。

模範領導

模範領導

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內頁推薦文：

庫利斯和波士納的《模範領導》第三版佳評如潮

「領導統御類的書多如牛毛，大部份不到一個禮拜就被迫下架，更遑論想熱銷數年了。但《模範領導》卻歷久不衰，因為它有市場調查作基礎，很講求實際，很有心！相信我，吉姆和貝利總是能從我們以為軟性的主題裏，找到不容置疑的鐵證。這本書最特別的是，這些實務要領可以運用在我們日常生活中的每一個關鍵時刻上。兩位作者就本身的條件來說，都是領導人，這並無損於他們倆之間的合作。為什麼要推出新版本呢？老實說，是因為吉姆和貝利有太多新的資料和實例想要和讀者分享，再加上在這個瘋狂的新經濟結構體下，更新本是必然的趨勢。」

到底該怎麼做，才能提昇自己的AQ呢

近來在企業管理領域出現了個新名詞：AQ（Adversity Quotient），

明確地描繪出一個人的挫折忍受力。

AQ（逆境商數）是我們在面對逆境時的處理能力。

電腦啟動程序內幕大揭密

開啟電源啟動機器幾乎是電腦愛好者每天必做的事情，面對螢幕上出現的一幅幅啟動畫面，我們一點兒也不會感到陌生，但是，電腦在顯示這些啟動畫面時都做了些什麼工作呢？

相信有的朋友還不是很清楚，本文就來介紹一下從開啟電源到出現Windows的藍天白雲時，電腦到底都幹了些什麼事情。

如何培養會生活懂生命的孩子

如何培養會生活懂生命的孩子/游乾桂主講/地點:國語日報社

學習看到孩子的優點

　一張白紙上有個黑點，我們通常都是看到那個黑點，這些年透過自己不斷學習，我漸漸看到的是白色的部份。孩子若有85%的優點，15%缺點，大部分的家長都忘記看見他的優點好處．所以，有位心理學家曾說過：「孩子需要一個懂得疼惜他的父母」

　有個「比馬龍」定律就是：你用什麼眼光看你的孩子，他就會成為那樣的人。

節省時間十妙方

1.事先規劃好你的時間與步驟，以收事半功倍之效。

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辦公桌上堆積如山的文件，好像永遠不會都減少；接踵而至的要與時間拔河，首先記錄自己的時間分配方式，分析哪些習慣浪費時間；接著訂定目標並擬定計劃，以較實際的觀點安排時程；最後找出浪費時間的原因與因應方法，改變這些壞習慣。

　

男女不明白十三篇

男女不明白十三篇

　

男人和女人雖同屬人類，但卻是兩類截然不同的動物，無論心思言行都屬南轅北轍，往往連在愛戀中的雙方都難以理解，而這種不理解，又會如滾動的雪球效應般，越滾越大。所以愛戀中的男女，千萬不要輕視小小的一個不明白。

現在，不妨從嘗試了解下列十三種不明白的背後原因開始吧。

溝通原則十五條

溝通原則十五條:

　

一.講出來

　  尤其是坦白的講出來你內心的感受.感情.痛苦.想法和期望,但絕對不是批評.責備.抱怨.攻擊;

談組織發展

談組織發展

                                                

                                                   險交流道

  

   我常用簡單的例子來說明組織發展的道理。鄉下有許多觀光果園，讓人進去採水果，採多少水果再秤重計價。有一家蘋果園的老闆，對一個年輕人說：「你來幫我採蘋果，我不收你錢，你每採一百顆蘋果，我就給你四十顆。」這年輕人覺得很不錯，就很高興的來採蘋果，一天可以採一百顆，就賺了四十顆蘋果。但幾天下來他發現自己的體力、時間有限，再怎麼努力，也沒辦法採更多的蘋果。

問題背後的問題

推薦文一 原來是組織氣候的問題！ ---------- 杜書伍

　　在求學、工作的過程中，我們不斷被灌輸要有擔當、要有責任感、不該推諉塞責，我們也都認同這樣的觀念與態度。但是，在組織日常運作當中，我們卻又經常看到、聽到這樣的現象：業績不好怪景氣差；行銷活動達不到效果怪公司給的資源不夠；專案進度延遲怪協力單位配合不力；部門績效不彰怪部屬素質能力太差；個人表現不佳怪主管沒教……。為什麼？人性使然！

在職場上老闆最欣賞的人

在職場上老闆最欣賞的人

在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度 common sense 的人，換句話說，就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。

青春永駐的秘訣

青春永駐的秘訣

開學第一天，教授自我介紹後，要每位同學主動去結交一位新朋友。當我站起來環視四週時，有人輕輕拍我的肩膀。我轉過頭，看見一位滿臉縐紋，個子矮小的老婦人對著我微笑，那笑容光亮璀燦。

主管應有誠意坦白告訴屬下的弱點，公司才會進步

主管應有誠意坦白告訴屬下的弱點，公司才會進步

摘路自 張忠謀開講：談激勵與塑造培育

       中國與西方都強調賞罰必須相稱，中文常說賞罰分明，西洋歌劇Micado中有一句「Let the punish feed the crime」﹝讓犯罪的人受到懲罰﹞，也是英美文化對法治理念的縮寫。不過在企業界，實際上賞多於罰的比例非常大，受到懲罰的人很少，但是受賞的人卻多如過江之鯽。

管理不同世代的員工

管理不同世代的員工

辦公室就像個小型社會，

結合了許多不同年齡、階層、特質的員工，

經理人應該採取什麼樣的管理方式，

才能讓各個不同的員工適才適用，發揮最大的潛能？

實現夢想

實現夢想

    幾星期前，我隨朋友走進美術用品店，看她挑選水彩顏料。我很驚訝，因為我知道她不懂繪畫。

(吉他)初學者必學15和弦

C和弦

態度決勝負！

◎態度決勝負！                           文●周啟東

　　一九九七年十二月，英國路透發出一張英國查爾斯王子與一位街頭遊民合影的照片。這是一段驚異的相逢！原來，查爾斯王子在寒冷的冬天拜訪倫敦窮人時，意外遇見以前的足球球友。這位遊民克魯伯．哈魯多說：「殿下，我們曾經就讀同一所學校。」王子反問，在什麼時候？他說，在山丘小屋（Hill House）的高等小學，兩人還曾經互相取笑彼此的大耳朵。

　　王子的同學，淪落街頭，這是一段無奈的人生巧遇。曾經，克魯伯．哈魯多出身於金融世家、就讀貴族學校，後來成為作家。老天爺送給他兩把金鑰匙─「家世」與「學歷」，讓他可以很快進入成功者俱樂部。但是，在兩度婚姻失敗後，克魯伯開始酗酒，於是逐漸把他從名作家推向街頭遊民。所以，打敗克魯伯的是英國的不景氣嗎？不是，而是他的態度。從他放棄正面的「態度」那刻起，也輸掉了一生。

　　場景，從倫敦街頭移到台北。同樣的低迷景氣，但是不同的人生劇情。

　　十月底，台北陽明山上的一棟別墅正在大翻修，二、三十個工人在四個樓層中忙碌著，五十九歲的磁磚師傅吳清吉蹲在地板上，專注地丈量磁磚的水平。不景氣讓很多泥水師傅沒有工作，但是，吳清吉的工作已排隊到明年。他長年在鴻禧山莊、陽明山、台北市信義計劃區等地的豪宅打轉，為副總統、部長、大老闆們的房子忙碌。找吳清吉舖過地磚的人稱他是「國寶級的地磚師傅」。他的價格高、要等待的時間也很長，但工作還是接不完。

　　藍領工人吳清吉，國小學歷、年近六十

　　價格比別人高、工時比別人長

　　追求一百分的態度，讓工作接不完

　　吳清吉，一個只有國小學歷、年近六十歲的藍領工人應該是職場競技場的被淘汰者，卻炙手可熱。他不像克魯伯能與查爾斯王子讀同樣的貴族學校，但擁有另一把更可貴的人生金鑰匙，追求一百分的工作態度。態度，改變吳清吉的人生下半場。

　　吳清吉與克魯伯．哈魯多，兩位年齡相仿但分住在地球兩端的人，因為態度改變人生。

　　不景氣，讓台灣的失業率攀升到五．三％，失業人口達到五十三萬人，讓今年的工人秋鬥抗議大旗搖得更劇烈。十一月十日下午，連續第十二年舉行的工人秋鬥遊行口號很沉重，「活不起、反貧窮」的紅布條綁在二千多個失業勞工的頭上，失業的媽媽帶著孩子，在台上痛陳失業的經過，台下密密麻麻站滿失業的勞工，神情激動。

　　但是，這股冷鋒掃不走吳清吉的鐵飯碗。「吳清吉」其實不是台灣的少數分子，走訪台灣不同行業，在不同的角落裡其實有許多的「吳清吉」，譬如，為許多名人富豪裝潢房子的木匠曾文南、動輒簽下千萬元保險保費的業務員陳品妏……。他們都是在不景氣中，價值益顯突出者。而創造價值的因子，是他們對工作的態度─一種堅持要做到最好的執著。

　　但態度是什麼？如果，家世與高學歷是邁向成功者俱樂部的兩把金鑰匙，態度就是最關鍵的第三把金鑰匙！

　　態度比教育、金錢、環境還重要

　　八○％的ＣＥＯ：不是靠特殊才能

　　而是憑藉「態度」達到目前的地位

JOKE...原來牡蠣是這樣開的

原來牡蠣是這樣開的...haha^^
 
 
剛下飛機回到台灣，這好像是我有記憶以來第一次坐飛機，不過這不是重點，重點是我們在澎湖發生的事情（其實我飛在空中的時間是很短暫的，嘉義到澎湖馬公，搭飛機只要二十幾分鐘）

電腦容量單位

電腦的儲存容量單位...最小單位為 Bit (位元)...

以下是所有數量單位的說明與其英文全名：
1 Byte = 8 Bits

培養效率腦

培養效率腦
 
設定目標、規畫路徑，重要的事全力以赴
在公司裡鎮日忙碌，卻不知道自己在忙些什麼；以為要把行事曆填滿行程，才算得上成功人士；自認已經非常認真努力，仍然得不到主管或同事的認同……

管理老闆比管理屬下更重要

百變CEO》管理老闆比管理屬下更重要

攪動

攪動

 勤攪動，做最棒的自己

我是不是公司３０％的重要資產員工

我是不是公司３０％的重要資產員工

兩週以來，我替一家國內高科技公司招聘他們的薪資管理部經理，

在成堆的應徵者中，我挑選了五位，分別進行面談，其中兩人非常有意思，讓我印象深刻。當中一位Ａ君原先是在某大型汽車公司做教育訓練的。

JOKE

怪譚

這晚，開著計程車的男子一如往常的在街上繞ㄚ繞著，時間就在不知不覺中過
去了，夜．漸漸深了……。

上班族學習外語的必殺祕訣

上班族學習外語的必殺祕訣

 上英文補習班、請英文家教、在路上跟外國人搭訕，還是狂背英文單字？無奈，最終還是像減肥會復胖一樣，英文程度進步有限。無論你是科技業、金融業、傳統產業或自由工作者，外語能力，是上班族共同的焦慮之一。
然而，不同領域、不同職務與不同英文程度的上班族，需要的英文技巧與學習方式大不相同。

時間效率學：截止時間的八折理論

時間效率學：截止時間的八折理論


工作效率高低與想不想做很有關，而想做事的念頭強烈又與急迫感有關。

掃除學習4大障礙

掃除學習4大障礙

障礙1　工作忙碌？
1週裡有3個工作天的晚上6點半~10點，亞盛科技專案經理何柏毅要趕去日文課，2年來，除了出國出差，他從沒缺過1堂課，還能在兼顧工作的情況下，在學1年後就通過日文二級檢定考試(約為學習600小時的程度)。

領導人的基本特質

領導人的基本特質－－情緒韌性【吳建宏顧問】

JOKE

日語五十音(平假名+片假名)寫法

金縷鞋

金縷鞋

離聖誕節只剩四天了，雖然量販店前塞滿了車子，我還是無法感染那分過節的喜氣。店裡比停車場更亂，走道中擠滿購物人與購物車，忙亂地在最後關頭搜購著。

自問著：「我為什麼挑今天來呢？」

JOKE

最後20％，決勝負的關鍵

最後20％，決勝負的關鍵

最後20％，決勝負的關鍵

文/翁靜玉

　　他們把工作當事業，願意投入生命來經營，過程中還不斷的思考創新，不斷超越、突破，追求卓越…… 

JOKE

最受歡迎的病人

四個外科醫生聊天談到為哪類病人動手術最省事。
「我認為是會計師」第一個醫生說：

專業競爭力的差異性來自於個性！

專業競爭力的差異性來自於個性！

　　面對揮之不去的景氣陰霾，及大陸急起直追的雙重夾擊，    大家一致以提昇專

業競力作為藥方。    這樣的看法，我認為只對一半；    因為在接觸這麼多求職者的

親身經驗後， 我發現一個人的競爭力應該要包含兩個向度；   一個是專業能力的競

爭，一個是個性的競爭，    我甚至認為，個性競爭力的培養難度要高於前者多很多。

　　我所謂的個性競爭力指的是一個人的個性所展現的賣點，    也就是你的個人品牌。

先以一個寓言式的小故事來說明個性競爭力的重要。   一個年輕人向老師父學劍術徒

弟：『師傅，我要多久才能趕得上您的武功修為？』

師父回答說：『10年！』，

徒弟問：『如果我加倍努力，何時可趕得上？』

師父回答：『20年！』

JOKE

馬屁經