List of battery sizes

關於電池的疑問此篇文章很詳細:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_battery_sizes

關於插頭規格以以下網站非常詳細:
http://www.iec.ch/worldplugs/typeA.htm

有錢人想的和你不一樣(書摘)

有錢人了解，成功的順序是：成為→去做→擁有。
窮人和小康人士卻認為，成功的順序是：擁有→去做→成為。
窮人和大部分小康人士以為：「如果有了一大筆錢，我就能做我想做的事，得到我想要的一切，包括財富。」
然而有錢人卻認為：「如果我成為一個成功的人，我就能夠做我需要做的事，得到我想要的一切，包括財富。」
這裡要說一件有錢人才知道的事：創造財富的目標，主要不在於擁有一大筆錢；創造財富，是為了幫助你成長成為你所能成為的最佳的你。

英文會議用句

====宣布會議開始=====
Let's call the meeting to order.
Let's get things under way.
Let's get things started.
Shall me begin?
====揭示討論要點=====
Let me bring your attention to (what I see as) the main issues.
Let's focus on the main issues.
Let me tell you what I believe to be the main issues.
Allow me to set out the main issues for you.

此書摘共勉之~*

●行銷一個「販賣感動」的工作，但所有感性的行銷、決策背後的考量，都是很理性的，都經過縝密思考或計算。
●行銷要兼顧的細節極多，想要投身這個工做得具備「專心、細心、耐心」。
●千里之行始於足下。
●把一件小事做的完美，就是一件大事。

公司職稱中英文

中文職稱	英文職稱	中文職稱	英文職稱
總裁	Chairman	董事長	President
副總裁	Vice Chairman	副董事長	Vice President
執行長	Executive	總經理	General Manager
處長	Director	副總經理	Vice General Manager
副處長	Vice Director	特別助理	Special Assistant
協理	Director	廠長	Factory Chief
經理	Manager	副廠長	Factory Sub-Chief
副理	Assistant Manager	首席工程師	Chief Engineer
襄理	Junior Manager	顧問工程師	Advisory Engineer
課長	Section Manager	策劃工程師	Principle Engineer
副課長	Deputy Section Manager	系統工程師	System Engineer
主任	Account Manager	主任工程師	Project Leder Engineer
副主任	Deputy Account Manager	專案工程師	Account Engineer
專員	Specialist	高級工程師	Senior Engineer
管理師	Administrator	工程師	Engineer
副管理師	Deputy Administrator	副工程師	Deputy Engineer
組長	Supervisor	助理工程師	Assistant Engineer
副組長	Deputy Supervisor	管理員	Managing Technician
--代表	-- Reprisentive	助理管理員	Assistant Managing Technician
秘書	Secretary	高級技術員	Senior Technician
職員	Staff	技術員	Technician
助理	Assistant	領班	Team Leader
事務員	Clerk	助理技術員	Assistant Technician
組員	Senior Clerk	作業員	Operator

善用TPM 深層改革問題組織

善用TPM 深層改革問題組織

■ 蘇錦夥

企業經營必須經常做環境掃描，以避開對公司永續經營有威脅的因素，但因組織惰性或龐大之故，不少位處神經末梢的單位，常有事不關己的心態，而無法跟隨組織連動，造成公司經營不善，甚至倒閉者，時有所聞。

辦公室裡十個成長機會

辦公室裡十個成長機會
1. 做一個機動的救火隊員，隨時幫助同仁解決各種疑難雜症。
________________________________________
●救火需要膽大、心細和技術，透過一次又一次的救火，膽子練大了，見識更廣了，心思更細了，技術也得到了磨練。最重要的是可以把別人失敗的痛苦，化為自己的經驗。
● 在當救火隊員執行任務時，請自問：
　出了什麼問題？
　問題的影響層面有多廣？
　為什麼會出差錯？
　別人如何解決這樣的問題？
　我會怎麼解決這個問題？
我們由失敗中得到較多，卻鮮少由成功中得到教訓。
季寧（Harold Geneen）　IT & T公司總裁

領導與做人

領導與做人
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，
這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA學生，
心中難免興奮地等待教授的出現。

E-mail的小技巧

如何製作SWOT分析表

SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環，而就投資人來說，SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考，因此，以下即以簡單的方式，幫助您自己DIY，製作一清楚並符合個人需求的SWOT分析表。 

8D-report

8D-report
Discipline 1. Form the Team
成立小組:通常是跨功能性的,由相關人員組成
Discipline 2. Describe the Problem
描述問題:將問題儘可能量化清楚
Discipline 3. Contain the Problem
立即行動:對於解決D2的行動,包含清庫存等
Discipline 4. Identify the Root Cause
確認真因:發生D2問題的原因
Discipline 5. Formulate and Verify Corrective Actions
矯正措施:把D4的真因給清除
Discipline 6. Correct the Problem and Confirm the Effects
改善問題並確認效果:執行D5後的結果
Discipline 7. Prevent the Problem
預防行動:確保D4問題不會再次發生的行動
Discipline 8. Congratulate the Team
恭禧小組:若照以上步驟完成後,問題已改善,此時可解散小組

5W1H精神運用在工作崗位上

PDCA循環

PDCA循環

PDCA循環，就是由P計畫（Plan）、D執行（Do）、C查核（Check）及A處置（Action）四大步驟過程所構成的一連串追求改善的行動，亦有人稱為「戴明循環」

培養效率腦

培養效率腦  
設定目標、規畫路徑，重要的事全力以赴
在公司裡鎮日忙碌，卻不知道自己在忙些什麼；以為要把行事曆填滿行程，才算得上成功人士；自認已經非常認真努力，仍然得不到主管或同事的認同……

電子產品生產流程相關名詞

Kickoff - 專案正式開案，時間上不一定在那一個階段

我懂了，六標準差2

我懂了，六標準差2

(1/4)

前　言 　　

二○○一年夏天，我以米特喬作為《我懂了！六標準差》（The Power of Six Sigma）一書的主角。一開始，我們就看到多年來對公司忠心耿耿的米特喬慘遭資遣，拿著紙箱在辦公室收拾個人物品。但是和老友侯賴瑞午餐時的一席談話，卻令他重現生機。不過一直到最後，我都沒說喬會不會找到另外一份工作。 　　

台積電的知識管理

台積電的知識管理　

  台積電流傳著一個神奇故事。

有一年，英特爾來台灣準備找工廠代工生產晶圓。到台積發現台積有兩百六十六個缺點，就說台積不能當英特爾的代工廠。

到底該怎麼做，才能提昇自己的AQ呢

近來在企業管理領域出現了個新名詞：AQ（Adversity Quotient），

明確地描繪出一個人的挫折忍受力。

AQ（逆境商數）是我們在面對逆境時的處理能力。

在職場上老闆最欣賞的人

在職場上老闆最欣賞的人

在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度 common sense 的人，換句話說，就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。

主管應有誠意坦白告訴屬下的弱點，公司才會進步

主管應有誠意坦白告訴屬下的弱點，公司才會進步

摘路自 張忠謀開講：談激勵與塑造培育

       中國與西方都強調賞罰必須相稱，中文常說賞罰分明，西洋歌劇Micado中有一句「Let the punish feed the crime」﹝讓犯罪的人受到懲罰﹞，也是英美文化對法治理念的縮寫。不過在企業界，實際上賞多於罰的比例非常大，受到懲罰的人很少，但是受賞的人卻多如過江之鯽。